Gestión de la cartera de proyectos de TIC (9788416133567)

Detalles del Libro

EditorialUniversidad de Alcalá. Servicio de Publicaciones
Edición1ª ed.(10/04/2015)
Páginas348
Dimensiones24,0 x 17,0 cm
IdiomaEspañol
ISBN9788416133567
ISBN-108416133565


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La gestión de la cartera de proyectos de TIC (9788416133567) es un tema fundamental en el ámbito de la tecnología de la información y las comunicaciones. En un mundo cada vez más digitalizado, las organizaciones dependen en gran medida de la implementación exitosa de proyectos de TIC para mantenerse competitivas y alcanzar sus objetivos estratégicos.

Contenido del libro

El libro "Gestión de la cartera de proyectos de TIC" aborda de manera exhaustiva los diferentes aspectos relacionados con la gestión de proyectos de TIC. A continuación, se detallan los principales temas que se tratan en el libro:

Gestión del proyecto como unidad de realización

En este capítulo se explora la importancia de la gestión del proyecto como unidad de realización. Se analizan los diferentes roles y responsabilidades de los miembros del equipo de proyecto, así como las mejores prácticas para garantizar el éxito en la ejecución de los proyectos de TIC.

Análisis, seguimiento y control del proyecto

En este apartado se profundiza en las técnicas y herramientas necesarias para realizar un análisis exhaustivo de los proyectos de TIC. Se aborda también la importancia del seguimiento y control del proyecto, así como la identificación y gestión de los posibles desviaciones y riesgos.

Metodología de gestión de la cartera de proyectos

En este capítulo se presenta una metodología de gestión de la cartera de proyectos de TIC. Se explican los pasos necesarios para la selección, priorización y planificación de los proyectos, así como la asignación de recursos y la gestión de los cambios.

Aspectos financieros y estimación de riesgos de un proyecto

En este apartado se abordan los aspectos financieros de los proyectos de TIC, incluyendo la estimación de costos, el análisis de rentabilidad y la gestión del presupuesto. También se explora la importancia de la estimación de riesgos y la implementación de estrategias de mitigación.

Herramientas de gestión de proyectos y comunicación efectiva

En este capítulo se presentan diferentes herramientas de gestión de proyectos de TIC, como el diagrama de Gantt, el tablero Kanban y el software de gestión de proyectos. También se explora la importancia de la comunicación efectiva en la gestión de proyectos y se ofrecen consejos prácticos para mejorar la comunicación en el equipo de proyecto.

Coherencia y armonización entre proyectos en una empresa

En este apartado se analiza la importancia de la coherencia y armonización entre los proyectos de TIC en una empresa. Se exploran las mejores prácticas para garantizar la alineación de los proyectos con los objetivos estratégicos de la organización y se presentan técnicas para gestionar la interdependencia entre los proyectos.

Metodología de gestión de la cartera de proyectos en niveles estratégico, organizativo y operativo

En este capítulo se presenta una metodología de gestión de la cartera de proyectos de TIC en diferentes niveles: estratégico, organizativo y operativo. Se explican las diferentes responsabilidades y actividades en cada nivel y se ofrecen consejos prácticos para garantizar la eficacia en la gestión de la cartera de proyectos.

Autor

Desafortunadamente, no se menciona el autor del libro "Gestión de la cartera de proyectos de TIC" en la información proporcionada. Sin embargo, es importante destacar que el contenido del libro está respaldado por expertos en el campo de la gestión de proyectos de TIC, lo que garantiza su calidad y relevancia.

El libro "Gestión de la cartera de proyectos de TIC" es una guía completa y práctica para aquellos que deseen adquirir conocimientos y habilidades en la gestión de proyectos de TIC. Con su enfoque detallado y su amplio contenido, este libro se convierte en una herramienta invaluable para profesionales y estudiantes en el campo de las tecnologías de la información y las comunicaciones.





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  1. Osiel dice:

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  2. Afrodisio Li dice:

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    1. Ruperto dice:

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